2040年には約1,100万人の労働力不足が予測される中、企業にとって「外部からの新規採用」による穴埋めはもはや限界を迎えています。しかし現実には、新入社員の約4人に1人が「3年以内」に離職を考えているという厳しい実態があります。

かつて主流だった「残業時間」や「サービス残業」といった労働環境への不満は激減する一方で、近年の転職理由のトップに急浮上しているのは「求められる成果の重さ」や「受けている評価に納得できない」といった人事評価制度への不信感・不納得です。

時間をかけて立派な評価制度を作ったにもかかわらず、なぜ不満や離職が消えないのでしょうか？その最大の原因は、最初から「100点の完璧な制度」を目指すあまりルールが複雑化し、現場マネージャーの運用（面談・フィードバック）が追いつかず、制度が形骸化してしまうことにあります。

人事評価制度は「作って終わり」ではありません。離職に歯止めをかけ、社員一人ひとりの自律的な成長を引き出すためには、評価の「公平性・透明性」を確保しつつ、現場で無理なく回せる『スモールスタート』と『運用定着』のアプローチが不可欠です。

本セミナーでは、期待役割をシンプルに定義する「制度設計」から、マネージャーの面談力を高める「1on1・伴走支援」、着実な「年間スケジュールの策定」まで、組織に定着させるための【5つのステップ】を分かりやすく解説いたします。

1. 若手や優秀な社員の離職・定着に悩む中小企業経営者・役員の方
・ 「採用が難しくなる中、今いる社員の『評価への不満』を解消して定着させたい」
・ 「評価制度を活かして、社員のモチベーションと自律的な成長を引き出したい」

2. 制度の形骸化や、現場マネージャーの運用負担に悩む人事責任者の方
・ 「期末に評価シートを回収することが目的になってしまっている」
・ 「現場マネージャーから『面談の時間が取れない』『評価基準が不透明』と反発されている」

3. これから初めて評価制度を導入・再構築する企業の方
・　「最初から大掛かりな制度を入れて失敗したくない」
・ 「『スモールスタート』で無理なく始め、現場主導で定着させるステップを知りたい」

1. データが明かす「環境整備から評価不納得へ」の離職理由の構造変化
2040年人手不足時代のインパクトと、近年の離職理由の変化（残業不満の減少と、評価不納得・上司への不信感の急増）をデータで解説。離職に歯止めをかける「3つの公正性（手続き・分配・相互作用）」を提示します。

2. 「制度設計」と「現場運用」の“両輪”を回す実践的アプローチ
基準（制度）を作るだけでも、現場任せの対話（運用）だけでも組織は変わりません。「理想の人材像」を明確にする『制度設計』と、1on1面談や評価者研修などの『運用定着』を一気通貫で構築するノウハウをお伝えします。

3. 現場を疲弊させない「スモールスタート」と対話重視の育成
最初から完璧を目指さず、必要最低限のルールで走り出す導入手法を公開。評価エラーを防ぎ、第三者の面談同席などを通じてマネージャーの面談力を劇的に向上させる泥臭い伴走ノウハウを解説します。

1.人事評価制度に関する現状と離職リスク

• データが語る真実：2040年労働供給制約社会の到来

「採用による穴埋め」が破綻する時代における、既存社員の「定着と育成」の重要度

• 若手・既存社員のリアル：退職予備軍の実態

新入社員の約4人に1人が「3年以内」に辞めると考える背景と、潜在的離職リスクの可視化

• 離職理由の構造変化：残業不満から「評価への不納得」へ

労働環境整備はできて当たり前。「成果の重さ」「評価への不満」が離職決定打となっている

• 離職の歯止めをかける原理原則：3つの公正性

社員の納得感と安心感を生み出す「公平性（結果の正当性）・透明性（プロセスの可視化）・納得性（対話の質）」

2.制度面の5ステップ（公平性・透明性の構築）

• ステップ1： 自社の人材マネジメント方針（ポリシー）の明確化

会社の未来（ビジョン）から逆算し、ブレない評価の「モノサシ（基準）」を定義する

• ステップ2： キャリアビジョンを示す「等級制度」の作成

各階層に「求められる役割・スキル要件」を言語化し、自律的な成長ロードマップを明示する

• ステップ3： シンプルで分かりやすい「給与制度」の設計

「方針・月例給与・手当」を整理し、努力と成果が報われる透明性の高い還元ルールをつくる

• ステップ4： 評価エラーを防ぐ「評価表・評価項目」の作成

現場が迷わず判断できるよう項目数を絞り込み、客観的かつ公平なジャッジを可能にする

• ステップ5： 基準と算定式をクリアにする「賞与制度」の設計

ブラックボックス化を排除し、業績反映と個人の目標達成を納得感高く結びつける

3.運用面の5ステップ

• ステップ1： 期中伴走を仕組み化する「年間スケジュール」の作成

「評価時期だけの評価」から脱却し、期初（目標）・期中（指導）・期末（納得）のサイクルを回す

• ステップ2： マネージャーの意識を変える「評価者研修」の実施

評価基準の目線合わせを行い、評価業務を「やらされ仕事」から「人材育成の好機」へ転換する

• ステップ3： 期初ギャップをなくす「納得感を生む目標設定

一方的なノルマの押し付けを防ぎ、会社目標と個人のキャリアを接続して当事者意識を引き出す

• ステップ4： 成長を引き出す「1on1面談・フィードバック（同席支援）」

面談の癖を改善し、「傾聴とコーチング」によって部下の内省と自発的な行動変容を促す

• ステップ5： 現場の声で進化させる「制度のブラッシュアップ（PDCA）」

社風分析や現場アンケートを活用し、自社の成長段階に合わせて無理なく改定を続ける

4.総括：これからの時代に求められる人事評価制度〜社員と会社が共に成長できする制度に向けて〜

• 「作って終わり」を防ぐ、継続的な改善サイクル（PDCA）の回し方

最初から100点を目指さず、現場の運用実態に合わせて定期的な棚卸しとチューニングを重ねる

• マネージャーを孤立させない、組織ぐるみの伴走とフィードバック体制

第三者FBや面談同席を取り入れ、管理職の面談力・育成力を組織全体の強みへと昇華させる

• 「納得感」が引き出す、優秀な社員の定着（離職防止）と自律的成長

「この会社で努力が報われる」という確信と安心感が、若手・中堅エースのエンゲージメントを最大化する

• 明日から自社で取り組める「スモールスタート」の第一歩

複雑な仕組みに惑わされず、まずは「人事制度の健康診断」で現在地を把握し小さく着手する

2026年12月17日(木)  14:00～15:00

1. 人事制度健康診断
・ 人事制度の現状を、40問で手軽にチェック
「人事制度・評価制度・報酬制度・制度運用」の4領域から、貴社の取り組み状況を診断します。
・ 貴社の人事制度を“健康スコア”で見える化
総合スコアに加え、4領域ごとのスコアやレーダーチャートで、強み・課題をひと目で把握できます。
・ 420社のベンチマークと比較し、自社の現在地を把握
他社との比較を通じて、「自社の人事制度はどの水準にあるのか」を客観的に確認できます。
・ 人事制度の“成熟ステージ”を4段階で診断
「準備期」「土台形成期」「運用定着期」「自走期」の4段階から、現在の制度づくりのステージを明確にします。

2. 無料相談
・ 希望者のみご利用いただけます
無料相談をご希望の方を対象に、個別にご相談いただけます。
・ 1時間程度の個別相談
貴社の状況やお悩みを伺いながら、じっくりご相談いただけます。
・ セミナーで解決できなかった疑問もOK
セミナーの内容で「もう少し詳しく聞きたい」「自社の場合はどうすれば？」という疑問にもお答えします。
・ 貴社の人事評価制度に合わせて具体的にアドバイス
一般論だけではなく、現在の制度や運用上の課題を踏まえて、改善の方向性を一緒に整理します。
・ セミナー終了後に、ご都合に合わせて日程調整可能
当日に時間が合わなくても大丈夫です。セミナー終了後に、ご都合のよい日時を調整して実施します。